创建健全供应链，控制成本工作压力

是在将来产业适者生存市场竞争中维持**的关键方式之一。

随着着新冠疫情的危害，在我国纺织服装产业的迈入迟缓增长期，产业构造逐渐迅速调节，产业内市场竞争激烈，在这个情况下，针对消費低頻、消費人性化的纺织服装公司来讲，创建健全供应链，控制成本工作压力是在将来产业适者生存市场竞争中维持**的关键方式之一，那麼这次“供应链对决”可能怎样主要表现？又有什么特性呢？

中国纺织服装产业逐渐步入转型期

纺织服装领域做为与大家日常生活密不可分的冶金行业，在目前来讲，在我国纺织服装产业依然存有新手入门门坎较低、消費人性化、市场竞争激烈，行业龙头市场份额不高、国内**并未产生强悍影响力等状况。传统式服装业存有一个挺大的困扰，便是库存量难题。如何搭建迅速供应链，达到用户的要求，此外又不导致很多的库存量一直是一个难题。从2015-2019年看来，在我国纺织服装的库存量额度展现出总体增强的发展趋势，因而，处理纺织服装公司的存货难题，构建健全供应链管理体系是提高总体领域竞争优势的有效的方式。

从市场份额看来，2019年中国服装批发市场中前五大知名**市场份额仅为8.9%，比较之下日本、英国各自为25.8%、16.1%，比照与别的**市场来讲，中国Cr5和Cr10显著小于日本和英国，市场份额不高，领头经济效益不突显，无法搭建比较健全的供应链管理体系。

从目前的**服装市场占有率看来，现阶段中国服饰 市场份额前两位的均为****，NIKE和adidas，而前十名中仅有李宁、海澜之家、森马集团和安踏四家中国公司。整体看来，在我国中国服饰 大多数被****占有，知名**经济效益不强。

在很大的市場室内空间下服装业市场竞争布局高宽比分散化，国内**并未产生强悍影响力。一方面缘故是以要求视角，服饰 做为非标品，大家消費相对性更加人性化，另一方面从提供视角，中国行业市场中**服装尤其是国内**现阶段发展趋势的时间较短，大部分知名**在营销推广、性价比高、**影响力等层面暂未产生显著优点来占领市场市场份额，因而行业集中度较低。

虽然现阶段纺织服装消費人性化、市场竞争布局分散化，现阶段中国服饰公司规模较小，但现阶段行业龙头整体占有率不高，而且从**性实践经验看来，服装业依然有问世大致量领头企业的很有可能。

从日本服装业看来，因为当地深耕细作的企业文化和设计方案底材，一般来说该国的**服装相对而言更为了解该国的业务流程销售市场，2019财政年度，迅销集团(uniqlo总公司)当地收益占日本服装批发市场的13%，稳居领域第一，而海外LVMH集团公司、adidas，NIKE等公司占有率日本只是2%-3%，恰好与目前中国销售市场占有率市场份额相近。

此外，从出入口阶段看来，尽管中国依然是世界第一大服装输出国，可是中国服装出入口额度展现逐渐下滑的发展趋势，从2015年的1759亿美金降低迄今，市场占有率早已从2014年最大的38.8%降低到2018年的31.3%，且从销售量全新下降速率看市场占有率仍在不断降低。因而，在中国纺织服装出入口不断下滑的情况下，中国知名**出航可能愈发艰难，愈发必须加速提高中国知名**在**推广、供应链、销售市场指引等各个方面的格局和自主创新，逐步推进着在我国供应链管理体系的快速发展和发展趋势。

行业龙头牵引带产业链集聚，健全供应链管理体系

针对纺织服装公司生产阶段来讲，在我国做为全世界智能制造系统强国，早已具有了智能制造系统详细产业链优点，而就现在来讲，产能过剩的生产能力、可变性的要求销售市场、低效能且不稳定的制造品质对经营不佳的大中小型纺织服装公司导致了很大的压挤。在新冠疫情的直接影响下，加快逐步推进纺织服装公司促进智能化系统、智能化和柔性化生产，针对生产能力不足、智能化系统水准不高、智能化系统软件不健全的公司可能快速被融合或是淘汰，中国分散的市场竞争布局可能向多一点多级别化的市场竞争布局演变。

比如SHEIN，中国跨境电子商务知名**，市场定位定为国外，积极主动市场开拓，获积放股权融资，2012年至今营业收入迈入爆发式增长，发展趋势为我国最大的快**跨境电子商务企业。SHEIN位于服装产业及**货运发展趋势比较完善的南京市，在生产端不断开展智能化更新改造，与每家协作加工厂不断相互配合，逐步完善以SHEIN为关键的智能制造系统群集。全部代工企业和经销商均可应用MES加工工艺智能管理系统，对每一个客户订单的各个阶段完成实时监控和数据可视化的追踪，进而操纵生产率，在强劲的数据供应链绿色生态下，SHEIN经销商的交货速率也远快于**标准。

第三方平台加快纺服公司供应链转型发展

第三方平台干预服饰 生产领域，促进领域供应链升級转型发展，并提升服饰 产业的快速响应工作能力：**服装根据天猫淘宝的销售量信息和顾客的及时反馈，借助于数据信息判定是不是必须开展补销量来调节生产制造的样式。从知名**端和生产制造端均立即地回应了市场的需求，完成“以产定销”到“供应链一体化”的变化。

针对中小型纺织服装公司来讲，无法根据产业化经济效益来控制成本，一样针对销售市场的反应力和捕获工作能力远远地滞后于知名企业，第三方平台的干预可以颠覆式创新中小规模纳税人的公司，在第三方平台上溶解生产能力和市场的需求，正确引导中小型企业向更为系统化、精细化管理和阶段的一部分转型升级，完成小批量生产、**化、迅速的生产制造。